Liderlik tarzlarının çalışanların sessiz istifa eğilimleri üzerindeki etkisi

---

Tezin Türü: Yüksek Lisans

Tezin Yürütüldüğü Kurum: Erciyes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İŞLETME ANABİLİM DALI, Türkiye

Tezin Onay Tarihi: 2024

Tezin Dili: Türkçe

Öğrenci: SÜMEYYE KARAİMAM

Danışman: Ahmet Coşkun

Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu

Özet:

Bir örgütün belirlenen hedefleri doğrultusunda o örgütteki her türlü kaynağı o hedefe yönelik değerlendirebilme gücü olarak ifade edebileceğimiz liderliğin, örgütün geleceğini şekillendiren büyük bir olgu olduğu bilinmektedir. Liderin uyguladığı liderlik tarzı çalışanların örgütte benimsediği davranışlar üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir. Bu yüzden günümüz rekabet şartları düşünüldüğünde lider benimsediği liderlik tarzıyla örgütte önemli bir avantaj sağlayabilmektedir. Bununla birlikte pandemi döneminde iş rutinlerinin değişmesiyle bozulan iş ve özel yaşam dengelerine bir tepki olarak çalışanlar sessiz istifa etmeye başlamışlardır. Örgüt bünyesindeki insan kaynağının aslında gerçekten istifa etmeden yalnızca kendisine verilen işleri yapması, ötesine geçmeden işlerini en az çabayla tamamlaması olarak tanımlanan sessiz istifa kavramı covid-19 pandemisi sonrasında bir insan kaynakları problemi olarak dikkat çekmektedir. Bu araştırma demokratik, otokratik, serbest bırakıcı, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının çalışanların sessiz istifa eğilimleri üzerindeki etkisini tespit etmeyi amaçlamaktadır. Bu amaçla Türkiye'de çalışan rastgele seçilen 387 beyaz yakalı çalışandan anket yoluyla veri toplanmıştır. Toplanan bu verilerin SPSS programına girişleri yapılarak normallik ve güvenilirlik analizlerinden sonra t-testi, ANOVA, korelasyon ve regresyon testleri yapılmıştır. Araştırma sonucunda liderlik tarzları alt boyutlarından otokratik ve serbest bırakıcı liderlik tarzının sessiz istifa eğilimleri üzerinde pozitif yönlü anlamlı etkisi bulunduğu ortaya çıkmıştır. Demokratik, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının ise sessiz istifa eğilimleri üzerinde negatif yönlü anlamlı etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Anahtar kelimeler: Lider, Liderlik Tarzları, Otokratik Liderlik, Sessiz İstifa