Akademik Veri Yönetim Sistemi
INNOVATION AND GLOBAL ISSUES IN SOCIAL SCIENCES,, Antalya, Türkiye, 26 - 29 Nisan 2018, ss.1287-1294
Stratejik İnsan Kaynakları uygulamaları, örgütlerin organizasyon hedeflerine ulaşmak
için çalışanlarının becerilerini, yeteneklerini, davranışlarını ve tutumlarını şekillendirebilecekleri birincil kaynaklardan biri olarak düşünülür. Stratejik İnsan Kaynakları
uygulamaları, bilgi temelli ekonomide rekabet avantajı açısından kritik olduğu için yöneticiler,
bu uygulamayı yenilikçiliği, bilgi yönetimi kapasitesini ve çalışanlar arasında öğrenmeyi
artırabilmek için hizmet içi-dışı eğitim, personelin niteliğini artırma, performans
değerlendirme, iş tasarımı gibi yenilikçi öğrenime göre tasarlanmalıdır.
Bu çalışmada amaç; Endüstri 4.0 ile işletmelerinde yapısal değişimi sağlamak isteyen
yöneticilerin, yenilikçiliği ve organizasyonda öğrenmeyi teşvik etmek amacıyla Stratejik İnsan
Kaynakları uygulamalarını bu kavramlar çerçevesinde tasarlamalarını sağlamaktır. Dolayısıyla
İnsan kaynakları departmanı Sanayi 4.0 odaklı eğitim programlarını, yenilikçi yeteneği ve
öğrenmeyi geliştirecek şekilde tasarlamalı, bu tasarım sonucunda çalışanların takım çalışması
becerilerini artırabilmek için rehberlik hizmetlerine yer vererek, çalışanlarını çoklu görevde
etkinleştirebilmeyi amaçlamalıdır. Bu eğitimlerin doğrudan doğruya çalışanların mesleği ile
alakalı olması kadar, beceri çeşitliliğini artırmak için de yapılmalıdır.
Sonuç olarak; Sanayi 4.0 kavramını ikincil el veri olarak ifade edilen literatür
taramasıyla teorik açıdan analiz ederek, Endüstri 4.0 çerçevesinde Stratejik İnsan Kaynakları
yönetiminde aktif hayal gücü, iç his duygusu, çeşitlilik tercihleri, entelektüel merak, yaratıcılık
ve esnek düşünmeye yatkın Y Kuşağı çalışanlar tercih edilmelidir. Çünkü bu adaylar öğrenme
hedefi zorlu görevlerde bulunmayı tercih ederken, kendilerini geliştirme kadar, yeni beceri
setleri geliştirmeye de isteklidirler. Kısaca işletmeler farkındalık yaratmak istiyorlarsa Stratejik
İnsan Kaynakları Yönetimini gelecekteki potansiyele odaklamalı, şimdiden değişimi sağlamalı,
geleceğin Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi için yeni model arayışına girmelidir.
Anahtar Kelimeler: Sanayi 4.0, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Stratejik İnsan
Kaynakları Modeli, Y Kuşağı Çalışanları.
Strategic human resources practices are considered to be one of the primary sources that
can shape employees’ skills, abilities, behaviours and attitudes in order to attain organisational
goals. As these practices are critical for competitive advantage in a knowledge-based economy,
managers need to design these practices in terms of innovative learning such as in-service and
out-service training, developing personnel quality, performance appraisal and job design to
increase innovation, knowledge management capacity and learning among employees.
The aim of the study is to enable the managers who want to implement the structural
changes of Industry 4.0 in their businesses to design Strategic Human Resources practices in
order to encourage innovation and learning in their organizations. Hence, human resources
departments should design Industry 4.0-oriented training programmes to improve innovative
abilities and leaning. Additionally, as a result of this design, they should include mentoring
services to improve teamwork, and intend to enable their employees to multitask. The trainings
should be directly relevant to the employees’ jobs, as well as increasing the diversity of abilities.
In conclusion, by analysing the concept of Industry 4.0 through literature review that is
considered secondary data, it is believed that Generation Y employees, who are inclined to an
active imagination, a sense of inner feeling, diversity preferences, intellectual curiosity,
creativity and flexible thinking, should be preferred in human resource management in the
context of Industry 4.0. The reason for this lies in the fact that they prefer challenges and are
willing to not only improve themselves but also develop new skill sets. To sum up, if businesses
want to raise awareness, they should focus on a future-oriented Strategic Human Resource
Management, undergo relevant changes henceforth, and search for a new model for future
Strategic Human Resource Management.
Keywords: Industry 4.0, Strategic Human Resource Management, Strategic Human
Resources Model, Generation Y Employees.