AFET DURUMUNDA BİR TEKSTİL FİRMASI İÇİN EN İYİ TEDARİKÇİ SEÇİMİNİN ENTROPİ‐MARCOS ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME YÖNTEMİ İLE ÇÖZÜMÜ


İnci H., Şenyiğit E.

10. ULUSLARARASI MÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ KONGRESİ, İstanbul, Türkiye, 14 - 15 Ekim 2023, ss.226-231

  • Yayın Türü: Bildiri / Tam Metin Bildiri
  • Basıldığı Şehir: İstanbul
  • Basıldığı Ülke: Türkiye
  • Sayfa Sayıları: ss.226-231
  • Erciyes Üniversitesi Adresli: Evet

Özet

İşletmelerin verimli faaliyet göstermelerinin en büyük etkeni tedarik fonksiyonun uygun işleyiş gösterebilmesine bağlıdır.  İşletmeler, yüksek rekabet ortamında değişen müşteri taleplerini karşılayabilmek için esnek bir üretim gerçekleştirebilmek için üretimden müşteriye kadar uzanan tedarik zincirini etkin bir şekilde yönetmelidirler. Normal yaşam şartlarında insanlar günlük rutinlerine devam edebilmektedir. Ancak olağan üstü durum olarak değerlendirebileceğimiz afetler insanların hayatını derinden etkilemektedir. Afet, toplumun tamamı veya belli kesimleri için fiziksel, ekonomik ve sosyal kayıplar doğuran, normal hayatı ve insan faaliyetlerini durduran veya kesintiye uğratan, etkilenen toplumun baş etme kapasitesinin yeterli olmadığı doğa, teknoloji veya insan kaynaklı olaylardır. Üretim için gerekli malzemelerin tedariğinin yapılamaması en önemli sorunlardan biridir. Kayseri’de yer alan bir tekstil firması yakın zamanda gerçekleşen Kahramanmaraş merkezli deprem sonrasında tedarik alanında ciddi sorunlar yaşamıştır. Bu nedenle depremden etkilenmeden önce alternatif tedarikçilerin hâlihazırda belirlenmiş olması işletme için büyük bir avantaj sağlayacaktır. Bunun yanı sıra işletme tedarikçilerini seçerken ele aldığı kriterleri tekrar gözden geçirmeli ve her zaman her koşulda işletme tedarik yönünden sıkıntı çekmeyecek şekilde tedarikçilerini belirlemelidir. Çalışmada dikkate alınan tedarikçi problemi için kriterler sırasıyla, kalite, termin, maliyet, güvenilirlik, sürdürülebilirlik, coğrafi konum, sipariş miktarına uyum ve esnekliktir. Alternatifler ise Kayseri’de faaliyet göstermekte olan bir tekstil firmasına ait 8 farklı tedarikçidir. Çalışmada, kriter ağırlıklarını belirlemede nesnel birçok kriterli karar verme yöntemi olan Entropi yöntemi kullanılırken alternatiflerin sıralaması için Marcos yöntemi kullanılmıştır. Entropi yöntemi ile en önemli kriterin Kalite (0.23) olduğu en önemsiz kriterin ise Termin (0.07) kriteri olduğu belirlenmiştir. Marcos yöntemi ile en iyi alternatifin 7 numaralı tedarikçinin afet durumunda en iyi tedarikçi olduğu belirlenmiştir.